正如 【甚麼是數碼營銷推廣策略】 一文所說，5個數碼推廣策略的骨幹元素：「品牌商的推廣目標」、「消費者的購買旅程」、「市場推廣5個P」、「數碼推廣工具」和「品牌商自身的資源」，各個骨幹元素，配合不同的生意模式，拼合起來千變萬化，就算筆者能就把所有變化都寫出來，恐伯讀者也得花1、2年的時間才能把內容融匯貫通。
所以，筆者打算以一個較為概括的方法，嚐試歸納出一些恆常不變的模式，讓讀者在掌握這些道理之後，可以舉一反三，推論出適合自己生意模式的數碼推廣策略。
如果你切合以下條件，這篇文章就適合你：
- 你的公司是50人以下的中小企 （Small Enterprise）
- 你自己就是老闆，或者你是市場推廣策略決策層的核心成員
- 你的宣傳對像，及宣傳方法都在香港
- 有限市場推廣預算 （Limited Promotion Budget)
接下來，在你自己制訂數碼推廣策略之前，有一些思考模式你必須要知道：
「X+Y = 10」 模式
如果我說「X+Y =10」，那麼你能告訴我X 和 Y 分別等於甚麼？
X 和 Y 既可以是1和9，也可以是-10和+20，甚至可以是4.73和5.27。組合無千無萬，我會把解決這類問題的方法命名為「拆Loop」。拆Loop的流程如下：
第一步 ：找出問題的「不變常數」（Constant）
在「X+Y =10」裡，「10」就是那個「不變常數」
第二步 ：作出合理假設
如果我們假設X 是4.73的話，那麼Y就會（也只能是）5.27
第三步 ： 修正在第二步所作出的假設的合理性
如果題目規定 X 必須要是整數 （Integer) 的話，那麼「4.73」就不是一個好的假設，因為4.73並不是一個整數 (而是一個小數)。所以，我們就得修正假設，例如把 X 改為4，那麼 Y 就會變成6。
說了一整天數學，那麼這個「X + Y = 10」跟制訂推廣策略有甚麼關係？
很多時候，在制訂策略前，你得先問老闆推廣Budget有多少？你才能制訂策略。但當你問老闆，「那你心中的推廣預算是多少」時，老闆又會反問你 ：「那要看這個策略能為我帶來多少生意。」。如果你再追問老闆「我要先知道推廣預算，我才能告訴你成效多少」的話，那麼你的錢途就﨤﨤可危了！(不信你可以試試再告訴我！)
（這有點像「如果太多牛奶味，朱古力味冇掟企；等到朱古力味翻返黎，牛奶味又唔爭氣」。如果你知道我說甚麼的話，証明了你有一定的「閱歷」！）
這個「預算多少」和「成效多少」的循環，正正就是「X+Y = 10」的問題模式。更甚的是，在制訂數碼推廣策略時，可不只「X」和「Y」兩個變數，很多時還有「Z」，甚至連是不是「=10」也未必知道。所以，制訂策略是一個「拆Loop」的過程，不是一蹴而就，需要不斷反覆假設 + 測試 + 修正，才能達至最適合的狀況。這個過程可以稱為「優化」（Optimization）
Thanks!